Sitran Mikko Kosonen Boardprofessionalsin vuosiseminaarissa

Johtaja kohtaa toimintaympäristössään yhä enemmän kompleksisia asioita.

Analyyttinen rutistaminen ei silloin auta, vaan johtajan pitää sietää epävarmuutta.

– Maailma tuo johtajan eteen jatkuvasti uusia komplekseja asioita, joista ei saa otetta ja joita ei voi ratkaista älyllisesti puristamalla. Jos joudutaan tarpeeksi syvälle, näkyvyys on nolla. Silloin strategian tilalle tulevat arvot ja luottamus, niillä on mentävä eteenpäin, sanoo Sitran yliasiamies Mikko Kosonen.

Tämä on vaikeaa, sillä me haluamme suunnitella toimintaa ja ratkaista asioita. Arvostamme ylettömästi numeroita, mitattavuutta ja strukturoitua dataa. Meitä hallitsee loogisen narratiivin kaipuu silloinkin, kun tapahtumat ovat täysin ennakoimattomia, mustia joutsenia. Yksilöön ja asemaan liiaksi kiinnittynyt johtajuus ei toimi enää. Johtaminen on toimintaa, prosessin pyörittäminen on oma asiantuntemuksen alueensa. Osaava johtaja kuuntelee, käy dialogia, suodattaa tietoa, sietää epävarmuutta ja hyödyntää hyvin erilaisten ihmisten osaamista.